近期炒股平台配资,量贩零食连锁企业湖南鸣鸣很忙商业连锁股份有限公司(以下简称“鸣鸣很忙”)递交港股上市申请,其招股书中一组数据引发行业关注:在门店规模从 2022 r年的 1902 家激增至 2024 年的 1.4 万家的背景下,单店平均 GMV(商品零售额)持续保持增长态势。
这一“规模与效益齐飞” 的现象,打破了零售行业“万店必亏”的固有认知,其背后隐藏着怎样的商业逻辑?
与传统连锁品牌依赖加盟费的盈利模式不同,鸣鸣很忙构建了 “供应链共生型” 合作体系——99.5% r的收入来自向加盟店和直营店销售商品,而非一次性加盟费。这种模式将品牌方与加盟商的利益深度绑定。形成 “品牌赋能-门店盈利-持续扩张”的正向循环。
这种“加盟商赚差价,品牌赚规模”的模式,本质是将传统零和博弈的加盟关系,转化为“共生共荣”的产业链联盟。
招股书显示炒股平台配资,2022-2024 年鸣鸣很忙单店日均订单量从 385 单增长至 452 单,客群复购率稳定在75%。
这一数据在行业扩张期尤为难得,其背后是多重效率提升:
第一,供应链成本优势。通过直采模式对接 50% 的百强企业,省去传统经销环节,使产品成本降低约 15%。规模化采购进一步压缩上游价格,形成 r“量大价优-销量增长-成本再降”的规模效应。
第二,数字化运营赋能。自主开发的智能选品系统,可根据区域消费数据动态调整 SKU 结构。例如广东门店增加蜜饯类产品占比 r30%,浙江门店提升坚果类陈列面积 25%,使单店滞销品率控制在 3% 以内。
鸣鸣很忙的案例揭示了零售行业的新法则:真正的万店盈利,始于对产业链价值的重新分配。当品牌方放弃 “赚快钱” r的加盟费模式,转而通过供应链效率提升与加盟商共享规模红利,方能实现可持续增长。
从瑞幸到蜜雪冰城,再到如今的鸣鸣很忙,中国零售行业正用 “万店样本” 改写全球商业规则。当单店 GMV r增长曲线与门店数量增长曲线形成正向共振,一个属于中国连锁品牌的黄金时代,或许才刚刚开始。
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